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　　统筹兼顾。在不同时期，安全工作还会面临新的挑战，安全培训还适应新的要求。为此搞好安全培训分析新形势，掌握新情况，研究新问题制定新方法，开创新局面。培训是企业在用工制度，持证上岗制度等方面改革的基础，而培训质量是保证生产经营单位各项改革的关键之企业建立一套满足安全生产特点，开放的，良性循环的安全生产培训管理运行机制，是安全培训工作取得实际成效的重要保证。搞好安全培训处理好方方面面的关系系统化的安全生产培训管理运行机制主要包括四个阶段，即确定培训需求（Need），制定培训方案（Plan），组织实施（Do），效果检查（Check）的循环，构成了企业安全生产培训管理运行的有效机制，见下图。

　　就进入培训计划的制定阶段。培训计划是企业实施安全生产培训工作的纲领性文件。针对安全教育培训工作广泛性和长期性的特点，各基层应针对自身的不同情况制定出系统有效的培训计划。既要有总体目标又要有阶段性目标。具体操作中，各阶段的培训工作要做到有机地结合，做到有计划，有重点，易实施，能考核。根据不同的培训目标，不同的培训层次和不同的培训对象，考虑培训对象的岗位职责要求，技术能力，教育水平。Plan——制定培训方案掌握了准确的培训需求信息以后工作经验以及可承受风险等因素，制定不同的有针对性的培训教学计划与大纲，并在培训过程中注重理论联系实际，因材施教，确保培训质量。