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  持证上岗制度等方面改革的基础,而培训质量是保证生产经营单位各项改革的关键之企业建立一套满足安全生产特点,开放的,良性循环的安全生产培训管理运行机制,是安全培训工作取得实际成效的重要保证。系统化的安全生产培训管理运行机制主要包括四个阶段,即确定培训需求(Need),制定培训方案(Plan),组织实施(Do),效果检查(Check)的循环,构成了企业安全生产培训管理运行的有效机制,见下图。培训是企业在用工制度。

  安全领导力(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全目标的活动过程。对他人实施影响,致力于实现安全领导过程的人,即为安全,安全是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的,对各类安全管理活动具有决定权的主管人员,也可以是一些没有确定职位的人士或非正式群体中的“头领”。

  对于企业安全生产来讲,安全领导和安全管理是互为补充,不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。生产安全,安全促进生产,安全生产重于泰山。安全生产一直是我们日常工作中的口号,当然,不能只是应付于表面,只把安全生产当做口号而不加以实施。那样只会让生产造成一定的安全隐患。

  要做好安全生产隐患的排查,首先要重视安全生产。安全生产工作是保证日常生产工作的重中之重。不能忽视生产中的任何一个细节,一旦疏忽大意,就会造成不可挽回的后果。安全生产中的安全包括工作人人员的人身安全,机器设备安全,消防安全等等一系列的安全内容,都要得到生产者的重视才能保证安全生产顺利进行。

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