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　　企业建立安全生产标准化目标和指标体系两者均以风险管理为核心。两者均是要素化管理。两者均强化主要负责人的作用和全员参与。3两者对接的可行性分析HSE管理体系侧重于管理系统思维他们的管理要素基本相同或相近，两个管理体系融合具有一定的基础。通过两者的有机融合，能够互相取长补短，充分发挥HSE管理体系的系统性和安全生产标准化的可操作性。两者融合实施方法探讨4.1建立组织机构要实现两个管理机制真正的融合，首先建立由企业负责人，熟练掌握两个管理体系的管理人员和相关部门负责人组成的组织机构，确保两个管理机制整合所需要的资源，明确责任。4.2组织培训。

　　组织开展全员教育培训，使职工掌握整合的意义，两个管理体系的要素，整合的步骤等内容。4.3基础评审组织开展基础评审，掌握企业安全管理基本现状，对照两个管理体系要素要求查找缺失，避免整合后的安全管理体制与实际相脱节。4.4制订方案和组织实施结合基础评审结果，制订整合方案，整合企业安全生产管理体系文件，达到HSE管理体系和安全生产标准化要求，并组织试运行。4.5评审改进在体系试运行一段时间后，组织评审，查找体系运行中存在的问题并改进，确保体系整合后的运行效果，建立持续改进的机制。

　　安全生产标准化和HSE管理体系的对接是当前石油企业面临的一个实际问题，而且目前各类企业开展安全生产标准化工作也是必然趋势。两种管理模式即有相同点，对接时具有一定的基础，同时又各有侧重，适用范围和要素之间也存在差异，所以在对接过程中既要紧密结合企业实际，更要充分分析，理解和掌握两种模式的共同之处和差异所在，“求大同存小异”，既不能偏废，搞化，也不能盲目跟风，造成管理体系“两张皮”问题。只有坚持科学。结论综上所述务实的态度，遵循时效性，性和可操作性的原则，并不断持续改进，安全生产标准化和HSE管理体系对接才能真正收到实效，终达到降低安全风险，提高本质安全水平，保证企业的长治久安和安全稳定发展。