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　　所有的活动过程都有固定的程序文件支持。用目标，程序来评价管理效果，强调的是在目标，程序的实施过程中所留下的证据和记录。在建立实施QHSE管理体系过程中，企业要在满足QHSE标准的前提下，大限度地保留企业原有的工作流程和管理程序。教条的套搬标准，难以保证体系的有效运行，反而会造成原工作程序与实际不符合，出现“两张皮”现象，出现“为了体系而体系，为了证据而证据，为了记录而记录”的现象，“写你所做的。切合实际是根本QHSE管理体系是一种系统化管理方法做你所写的，记你所做的，查你所记的”才是好的方法。

　　除了符合标准要求的体系文件，要点在于实施和运行，而运行工作的关键在基层，核心在岗位，广泛动员全员参与各尽其责，各司其职，才能有效地保证QHSE管理体系运行，而这一切活动都是要以员工的能力为内在动力的。由于理解不够，执行能力不足造成停滞，失控，成了QHSE管理体系平稳运行的拦路虎。提升企业管理素质是体系管理持续改进的根本，培养全员能力是要提高全体员工对体系的认知能力，执行能力，应急能力。教育培训是基础QHSE管理体系的正常运行这样才能达到自我完善，自我约束的目的。

　　从我做起。通过身边的小事，细节的改善来举一反融会贯通，只有掌握了基本的保护自己，保护别人，保护环境的知识和能力，才能做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”，才能把风险和危害降到低。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，细节决定成败。据资料显示：人的行为95％都是受惯影响的，好的惯又恰恰是由13常工作中的细微之处不断积累所形成的。因此，在QHSE体系的管理过程中，我们应该注重小事，细节。从小做起是方法QHSE管理体系工作要从小做起培养员工谨小慎微，耐心细致的工作作风。只要我们每一个员工坚持从小事做起，从点滴做起，从细节做起，就一定能确保QHSE管理体系的有效运行。